7月29日至30日，河北建投集團(tuán)召開2021年度中期工作會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事、總經(jīng)理助理、董事會專職委員、各部門負(fù)責(zé)人，直管公司、易地扶貧搬遷公司和部分三級公司黨政主要負(fù)責(zé)人等參加會議。集團(tuán)本部全體員工、系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過視頻會議參加中期（擴(kuò)大）會議。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長米大斌，副總經(jīng)理苗子簃，集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書記王春東分別主持中期會議。集團(tuán)黨委副書記、董事林士炎主持中期（擴(kuò)大）會議。
會議聽取了集團(tuán)財務(wù)管理部對上半年集團(tuán)財務(wù)狀況及融資分析的專項匯報，投資發(fā)展部對上半年投資計劃完成情況及集團(tuán)十年項目投資回顧的專項匯報，管理考核部對集團(tuán)對標(biāo)工作的專項匯報。聽取了集團(tuán)直管公司、易地扶貧搬遷公司和部分三級公司2021年上半年工作匯報，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了深入點評。
在中期工作（擴(kuò)大）會議上，集團(tuán)黨委書記、董事長李連平作了題為《弘揚偉大精神 凝聚奮斗力量 開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程》的總結(jié)講話，他指出，上半年，集團(tuán)黨委認(rèn)真按照上級黨委安排部署，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育、“四史”宣傳教育，組織開展“學(xué)黨史、解難題、促發(fā)展”主題實踐活動，把偉大建黨精神轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力，較好地完成了上半年各項任務(wù)，做到了穩(wěn)中有序、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為，首先，集團(tuán)在原材料價格高位運行、疫情防控形勢嚴(yán)峻等不利因素的影響下，沉著應(yīng)對、積極開拓，超額完成利潤目標(biāo)，特別是新天綠色能源公司利潤走在集團(tuán)前列。第二，重點項目進(jìn)展順利，特別是雄安項目，LNG管線項目、邢和鐵路，內(nèi)蒙長灘和山西“晉電送冀”項目，邯黃鐵路擴(kuò)能改造，水務(wù)項目、新能源項目進(jìn)展順利， 充分體現(xiàn)了集團(tuán)干部職工的擔(dān)當(dāng)精神、求真務(wù)實的作風(fēng)。
在肯定成績的同時，李連平指出，我們還存在不足和薄弱環(huán)節(jié)，一是確保重大項目按期高效達(dá)產(chǎn)建成，存在不確定性。二是轉(zhuǎn)型升級壓力大，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化任務(wù)十分艱巨。三是科技創(chuàng)新運營模式的創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱。四是我們有的企業(yè)跟標(biāo)桿企業(yè)比，技術(shù)指標(biāo)還有差距，有的企業(yè)甚至落后于行業(yè)的平均水平。五是我們集團(tuán)的人才隊伍與企業(yè)發(fā)展不完全適應(yīng)。
對于下一步工作，李連平強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，弘揚偉大的建黨精神。
一是要迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。各級黨組織要把習(xí)近平總書記重要講話作為理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，弘揚偉大的建黨精神，在干中學(xué)學(xué)中干，推動黨史學(xué)習(xí)教育往深里走，往心里走，往實里走。
二是要確保學(xué)有成效。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神同推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略結(jié)合起來，同加快高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，同集團(tuán)當(dāng)前重點工作、重點項目、重點任務(wù)結(jié)合起來，同突破困難和難題結(jié)合起來，推動集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要發(fā)揮戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用，落實好“八化”戰(zhàn)略，推動產(chǎn)融結(jié)合，以“數(shù)智化”提升管理水平和效率，做到直投和基金雙輪驅(qū)動，把基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)做專，金融產(chǎn)業(yè)做精。建設(shè)“數(shù)智化”，不是不計成本的“數(shù)智化”，要有效率、有效益、有預(yù)期。要防范風(fēng)險，重點是防范投資風(fēng)險，做好現(xiàn)金流管理，加強(qiáng)考核，堅守安全生產(chǎn)和政治風(fēng)險兩個底線。要提升能力。第一個是要通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升盈利能力。第二個是發(fā)揮資本運作的能力，通過資本運作創(chuàng)造價值。第三個是要提高管控運營能力，該控制的要控制住，該放開的要放得開。通過抓好這些工作，確保習(xí)近平總書記重要講話精神在集團(tuán)公司落地生根、開花結(jié)果，努力使集團(tuán)成為國有企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的一面旗幟，勇當(dāng)以高質(zhì)量黨建推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿，率先成為國有投資公司改革試點的樣板。
三是通過學(xué)深悟透，不斷錘煉自身“三大能力”，要錘煉政治能力，要錘煉執(zhí)行能力，要錘煉自律能力。
李連平強(qiáng)調(diào)，要大力推動高質(zhì)量發(fā)展，確保“十四五”良好開局。
一是保持穩(wěn)中向好勢頭，為“十四五”夯實基礎(chǔ)。二是推動“十四五”重大項目建設(shè)取得新成效。三是落實碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，加快能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。四是持續(xù)深化改革創(chuàng)新，著力打造現(xiàn)代化公司治理體系。五是提升科技創(chuàng)新和數(shù)字化水平，培育新競爭優(yōu)勢。六是著力抓好風(fēng)險防控和安全穩(wěn)定工作，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要克服麻痹思想，時刻繃緊疫情防控這根弦，慎終如始、再接再厲，自覺落實常態(tài)化預(yù)防措施；要緊繃風(fēng)險防控之弦，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，運用好大監(jiān)督體系，著力防范和化解重大風(fēng)險，全面提高集團(tuán)對風(fēng)險的掌控力、控制力和化解力；要切實做好防汛和安全生產(chǎn)工作,要從思想和行動上高度重視防汛工作，確保萬無一失；要充分做好職工隊伍穩(wěn)定工作，統(tǒng)籌好改革發(fā)展與職工隊伍穩(wěn)定關(guān)系，確保職工隊伍穩(wěn)定。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長米大斌作報告對2021年上半年工作進(jìn)行總結(jié)，部署下半年重點工作。米大斌指出，2021年上半年，集團(tuán)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，以全面高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，踐行“八化”戰(zhàn)略，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，不斷深化管理創(chuàng)新，在全體干部職工的共同努力下，開創(chuàng)了良好的工作局面，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面提升，重點建設(shè)項目順利推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快，國企改革工作全面提速，創(chuàng)新要素投入顯著增加，風(fēng)險防范化解取得實效，黨建與經(jīng)營持續(xù)深度融合。
米大斌結(jié)合習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，對集團(tuán)過去十年取得的成績進(jìn)行回顧，希望全體干部職工繼續(xù)戒驕戒躁，繼續(xù)艱苦奮斗，讓河北建投集團(tuán)在祖國第二個百年目標(biāo)奮斗征程中實現(xiàn)新的飛躍。米大斌結(jié)合國際國內(nèi)局勢、短期長期形勢、國家重要戰(zhàn)略等對集團(tuán)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了綜合分析，指出集團(tuán)存在的短板和不足，面臨的重點難點問題，并深入分析了集團(tuán)上半年工作中暴露出的問題。米大斌希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部保持危機(jī)意識與清醒認(rèn)識，切實提高對產(chǎn)業(yè)和政策的把握能力，既要堅定信心，又要增強(qiáng)風(fēng)險意識，樹立底線思維，持續(xù)對標(biāo)優(yōu)秀，著力補(bǔ)足短板，推動集團(tuán)發(fā)展邁上新臺階。
對下半年工作，米大斌提出，集團(tuán)要認(rèn)真貫徹落實中央、省委、省政府的決策部署，以“八化”戰(zhàn)略為指引，以推動集團(tuán)全面高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，按照董事長年初提出的“三個確保、三個著力”工作要求，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，提升項目建設(shè)質(zhì)量，積極推動各項改革工作落地見效，加快科技和管理創(chuàng)新要素投入，努力突破發(fā)展瓶頸，全力防控經(jīng)營風(fēng)險，以優(yōu)秀業(yè)績?yōu)榧瘓F(tuán)“十四五”發(fā)展開好局、起好步。一是增強(qiáng)市場意識，加快提質(zhì)增效，確保完成全年業(yè)績目標(biāo)。二是落實集團(tuán)“四保”要求，強(qiáng)化資金保障，著力推動重點項目建設(shè)。三是加強(qiáng)項目儲備，創(chuàng)新業(yè)務(wù)布局，著力培育增長新動能。四是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力求工作實效，著力加快集團(tuán)改革步伐。五是深化戰(zhàn)略考核，強(qiáng)化投資管控，確保“十四五”規(guī)劃落地實施。六是加大創(chuàng)新投入，推動管理提升，切實增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力。七是強(qiáng)化風(fēng)險意識，夯實風(fēng)控措施，確保集團(tuán)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。八是抓好黨史學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化政治建設(shè)，全面提升黨建工作水平。
林士炎在主持中期（擴(kuò)大）會議時要求，一要統(tǒng)一思想，凝聚共識，形成推進(jìn)集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。會后，系統(tǒng)各級企業(yè)要迅速召開會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)好本次會議精神，把本次會議確定的目標(biāo)任務(wù)和要求傳達(dá)到每一名職工，使集團(tuán)的工作思路變成全體職工的共同行動。二要牢記初心、不懈奮斗，努力在新征程彰顯新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，深刻領(lǐng)會 “九個必須”的重要論述，扎實做好黨史學(xué)習(xí)教育下半年各項工作，切實把黨史學(xué)習(xí)教育激發(fā)出的熱情，轉(zhuǎn)化為統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力，努力在新征程彰顯新作為，創(chuàng)造新業(yè)績。三要堅定信心，真抓實干，確保完成年度各項任務(wù)目標(biāo)。要認(rèn)真落實好本次會議精神，以只爭朝夕的精神狀態(tài)，以迎難而上的頑強(qiáng)毅力，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，砥礪奮進(jìn)，爭創(chuàng)一流，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展開好頭、起好步。